09 Juli 2025 
15 Minuten 
Unternehmerische Geschichten
Ein offener Blick darauf, wie es wirklich ist, seinen MSP zu verkaufen und dabei die Kontrolle zu behalten
Korton trat Your.Cloud im Jahr 2021 bei. Korton begann seinen eigenen Buy-and-Build-Weg, merkte aber schnell, dass dies sie von ihrem Kern ablenkte. Sie schlossen sich mit Your.Cloud zusammen, um ihr Wachstum zu beschleunigen - mit Erfolg.
Als Bastiaan Topper, Geschäftsführer des niederländischen Managed-Services-Anbieters Korton, beschloss, sich Your.Cloud anzuschließen, war dies keine leichte Entscheidung. Jahrelang war sein Team unabhängig voneinander gewachsen, indem es Akquisitionen mit der Kundenbetreuung in Einklang brachte. Aber das Ausmaß der Ambitionen begann mit der Bandbreite des Unternehmens zu kollidieren.
„Wir bei Korton haben uns zu diesem Schritt entschlossen“, erklärt Bastiaan. „Und für mich persönlich war es vor allem, um in Zukunft noch mehr großartige Dinge tun zu können.“
Der Weg von Korton zu einer externen Partnerschaft begann nicht in der Krise, sondern mit einer Strategie. Im Jahr 2017 hat das Unternehmen seinen Wachstumspfad neu definiert, mit einem Plan, sowohl organisch als auch anorganisch zu expandieren.
„2017 haben wir begonnen, unsere Strategie bei Korton zu ändern“, sagt Bastiaan. „Teil dieser Strategie war es, herauszufinden, wie wir unser Wachstum tatsächlich fortsetzen können.“
„Einerseits verfolgten wir ein organisches Wachstum, indem wir neue Geschäfte und Kunden akquirierten und uns auf ein bestimmtes vertikales Segment konzentrierten“, erklärt er. „Andererseits haben wir uns aber auch für anorganisches Wachstum entschieden, indem wir eine Buy & Build-Strategie verfolgten.“
Ursprünglich wollte Korton bei der Umsetzung dieser Strategie völlig unabhängig bleiben. Und eine Zeit lang hat das auch funktioniert.
„Im Jahr 2021 haben wir unsere erste Akquisition aus eigener Kraft erfolgreich abgeschlossen“, sagt Bastiaan. „Im Laufe dieses Prozesses haben wir jedoch festgestellt, dass die Strategie zwar solide war, aber von unserem Kerngeschäft, der Bereitstellung von Cloud-Infrastruktur für unsere Kunden, erheblich ablenkte.“
Zu dieser Zeit kam Korton in Kontakt mit Your.Cloud.
„Das hat sehr gut gepasst“, sagt Bastiaan. „Your.Cloud verfolgt die Philosophie, über spezialisierte, vertikal ausgerichtete Unternehmen zu arbeiten. Wir verbessern diese Unternehmen und bieten gleichzeitig die Möglichkeit, Akquisitionen zu tätigen.“
„Für uns war das eine Win-Win-Situation“, fügt er hinzu. „Wir mussten uns nicht mehr um den gesamten Akquisitionsprozess, die Identifizierung von Akquisitionszielen und die Verwaltung aller damit verbundenen Aufgaben kümmern.“
„Wir konnten uns wieder auf das Geschäft konzentrieren, für das wir als Korton zuständig sind, und trotzdem wachsen und Teil einer größeren Einheit sein. Das entspricht genau der Strategie, die wir uns im Jahr 2017 vorgestellt hatten.“
Rückblickend sagt Bastiaan, dass die Partnerschaft genau das gehalten hat, was versprochen worden war.
„Ich kann getrost sagen, dass alle Versprechen erfüllt wurden“, meint er. „Dazu gehören sowohl die Unterstützung bei M&A und Buy & Build als auch die Hilfe bei der Verbesserung unserer Organisation.“
„Im Fall von Your.Cloud basiert dies auf einer dezentralen Struktur, in der die Unternehmer ermutigt werden, Verantwortung zu übernehmen und von den anderen Unternehmen der Gruppe zu lernen.“
Bei Your.Cloud kommt die Unterstützung nicht nur von der Zentrale, sondern auch von Gleichgesinnten. Das Netzwerk von Geschäftsführern tauscht regelmäßig Erkenntnisse aus.
„Dieser Wissensaustausch wird auf verschiedene Weise gefördert“, sagt Bastiaan. „Wir haben zum Beispiel andere Geschäftsführer auf Kurzwahl, wenn wir eine Frage haben. Es gibt Playbooks, den Austausch von Best Practices und sogar ein bisschen freundschaftlichen Wettbewerb, wenn wir Einblicke in die Zahlen der anderen gewinnen.“
„Dieser Benchmarking-Aspekt macht es sehr interessant, den riesigen Wissenspool anzuzapfen, um letztendlich unsere eigene Organisation zu verbessern.
Für Eigentümer von MSPs, die einen Verkauf oder eine Partnerschaft in Erwägung ziehen, bietet Bastiaans Erfahrung einen wertvollen Bezugspunkt. Er hat sein Unternehmen nicht verloren, sondern sich Freiraum verschafft und die Möglichkeit, mehr daraus zu machen.
„Wir mussten nicht aufgeben, wer wir waren“, sagt er. „Aber wir haben die Bereiche aufgegeben, die nicht unsere Stärke waren. Das hat es uns ermöglicht, uns zu konzentrieren, zu wachsen und weiterhin auf der Vision aufzubauen, die wir uns vor Jahren gesetzt haben.“
F: Werde ich weiterhin die Kontrolle über mein Unternehmen haben?
A: Ja. Bastiaan macht es deutlich:
„Wir mussten nicht aufgeben, wer wir waren. Aber wir haben aufgehört, die Teile zu machen, die nicht unsere Stärke waren“.
F: Welche Art von Unterstützung kann ich erwarten?
A: Durchführung von Fusionen und Übernahmen, organisatorische Verbesserungen und von Gleichgesinnten entwickelte Best Practices.
F: Was ist der Unterschied zu herkömmlichen Investitionen?
A: Your.Cloud arbeitet mit einem dezentralen Modell, bei dem die Unternehmen unabhängig bleiben.
F: Muss ich die Dinge allein regeln?
A: Nein. Sie schließen sich einem Netzwerk von Führungskräften an, die sich darüber austauschen, was funktioniert.
Korton ist ein in den Niederlanden ansässiger Managed Services Provider, der sich auf die Bereitstellung einer sicheren, skalierbaren Cloud-Infrastruktur für Kunden in spezialisierten vertikalen Märkten konzentriert. Als Teil der Your.Cloud-Gruppe ist Korton weiterhin unabhängig und profitiert von der gruppenweiten M&A-Kapazität, dem operativen Support und einem kollaborativen Netzwerk von MSPs.
Your.Cloud hat eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Unterstützung von MSPs auf dem Weg zum nächsten Level. Bei unserem dezentralen Modell dreht sich alles um Sie, den Geschäftsinhaber, und um alles, was Ihr MSP braucht, um zu florieren, ohne seine eigene einzigartige Note und Identität zu verlieren.
Wir würden Ihnen gerne mehr darüber erzählen, und wer weiß, vielleicht wird aus der ersten Tasse Kaffee bald ein Glas Champagner.
